2023年是“十四五”規(guī)劃深入推進的一年。試驗公司工作將按照“116”的思路展開，即圍繞“一條主線”，緊盯“一個目標”，推進“六方面”重點工作。

“一條主線”：以全面加強黨的建設為引領，持續(xù)抓好習近平新時代中國特色社會主義思想理論學習，抓好黨風廉政建設、意識形態(tài)和統(tǒng)戰(zhàn)工作，強化企業(yè)文化建設，不斷提高黨建工作質(zhì)量。

“一個目標”：緊盯經(jīng)營目標，實現(xiàn)合同額、營收5100萬元的經(jīng)營目標，抓實兩穩(wěn)一控三提高。兩穩(wěn)是穩(wěn)利潤、穩(wěn)產(chǎn)值，一控是控制生產(chǎn)經(jīng)營成本；三提高是提高人均利潤率、全員勞動生產(chǎn)率、科技投入。

“六方面”：

1維資質(zhì)：做好水利甲級資質(zhì)管理，推進信用評級工作，強化水利檢測甲級資質(zhì)建設，進一步拓展檢測領域；

2拓市場：深耕省內(nèi)傳統(tǒng)市場，推進省外市場發(fā)掘、開發(fā)的力度；拓展水利檢測市場的合作模式；

3建平臺：開展高端引智計劃、員工成長計劃，建引領發(fā)展的人才平臺；引入高水平檢測專業(yè)管理系統(tǒng)，提高檢測整體效率；

4抓安全：落實安全生產(chǎn)責任制度，常態(tài)化開展安全形勢研判、應急演練工作，深入開展安全教育培訓、安全生產(chǎn)五體系建設，將安全生產(chǎn)工作作為全面從嚴治黨的基礎工作和重點工作抓實抓細；

5提效益：以項目管理為重點，深化全面預算管理，持續(xù)推進“兩金”管控；深化開展對標一流管理提升行動，全面抓好項目質(zhì)量、進度、成本管控，提升競爭能力；

6防風險：落實企業(yè)防風險主體責任，全過程、全鏈條完善風險防控工作體系和工作機制。